中国市场上是否存在某个细分领域几乎只有一家企业能打的似“隐形冠军”的情况,这是个很值得关注和很实用的问题。比如清微智能现已申IPO,在中国的硬科技赛道上,像清微智能这样在一个细分行当里“几乎仅此一家”或近“独苗”的情况虽然稀缺,但并非孤例。
如果从“独苗”现象看中国制造,则可能发现这些“独苗”企业的出现,往往伴随着鲜明的特点,即诞生于“卡脖子”的重灾区。它们大多身处技术壁垒极高、长期被国外巨头垄断的领域。无论是半导体设备、核心工业软件/硬件,还是关键基础材料,有关企业都是在“无技术可借鉴、无材料可替代”的困境中,通过长期主义的技术深耕,才“凿开了一道缝”。当然,达到“主营产品市场占有率位居全球前三”这种要求导向,则是另一种推力,不赘述。
另也当然,从可重构计算芯片的清微智能,到半导体探针卡的强一股份,再到彩色液晶材料的和成显示,这些企业共同勾勒出一种独特的“独苗”性“隐形冠军”现象。这一现象,既是中国制造由大到强转型中的一抹亮色,也蕴含着深刻的产业逻辑与时代意涵。
这些企业所扎根的领域,往往长期被国外巨头垄断,技术壁垒极高,市场认知度极低。正如南京和成显示在液晶材料领域的攻坚,面对“长期使用不留残影”的行业难题,团队在液晶分子中嵌入特殊环结构,绕过重重封锁,最终令国外专家感叹“曾尝试未果的技术竟被中国企业完美落地”。这种“凿开一道缝”的历程,意味着在存量市场中找准增量所在,信奉“拙速取胜”,靠顽强斗争开路。它需要的不是简单的“从1到N”的模仿,而可能是在细分场景中独辟蹊径的“从0到1”的原始创新。
这些企业大多符合赫尔曼·西蒙所定义的“隐形冠军”特质:不为外界熟知,却在细分市场占据全球领先地位。亦如先导智能连续多年研发投入占比超10%,累计获授权专利超3200项,其卷绕机与叠片机全球市场份额均超过65%;保隆科技从一个小小的轮胎气门嘴起家,一年生产约2.6亿只,通过技术升级嵌入传感器,实现从几元到几十元的价值跃升;天津宜科自动化深耕工业自动化领域23年,拥有知识产权近400项,在总线控制系统等领域实现国产品牌多项核心技术的零突破。这类企业的成长轨迹表明,“正确而难走的路”不拥挤,越接近顶峰越能占据不可替代的位置。
当德国、日本的传统“隐形冠军”因数字化转型迟缓、对新兴产业敏感度不足而陷入衰退时,中国的“独苗”们却在人工智能、机器人、新能源等前沿赛道加速卡位。中国已累计培育专精特新中小企业超14万家,“小巨人”企业1.46万家、单项冠军企业1500多家。赫尔曼·西蒙本人也坦言,过去五年他识别出的中国“隐形冠军”数量已从约100家增至300家。这些企业不再是跟随者,而是变身为全球产业链的引领者——长飞光纤连续9年市场份额全球第一,极米科技连续6年位居中国投影机市场出货量第一,当然也包括本次清微智能累计出货量突破千万颗级别,有望冲刺“可重构算力芯片第一股”。
无论先期导因为何,但成于长期主义的坚守,兴于全球竞争的大潮,总是符合规律的。当更多企业愿意在“窄门”行业中深耕细作,愿意把资源投向未来而非当下,愿意以创新而非跟随的姿态参与全球竞争,那就说明形势变了,环境变了。“凿开这道缝”,其它一切就会改变。
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